183、狂风暴雨
咳咳,还是老规矩,删除情节,咱们“刑法直通车”见,既然能发出来,肯定没尺度,不看不影响。
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在关煌颠鸾倒凤期间,快的和嘀嘀联手,发起了猛烈的补贴攻势,代号“暴雪冲击”,单日补贴额率先突破一个亿。
看的人心惊胆战,烧的人欲仙欲死。
在这种关键时刻,超人的反应很是迟钝,没有第一时间跟上脚步。
少了一点针锋相对的味道。
很多人对此疑惑不解。
一直关注超人的业内人士纷纷发表看法:
有人怀疑超人在酝酿大动作,很快就会凌厉反击。
也有人说,超人现金流紧张,想要烧钱,力不从心。
还有人猜测,超人的老板外出风流,整个公司没有一个可以做决定的人,导致应对变化,过于迟缓。
……
总之,大家在网上吵成一团。
靠着之前和关煌碰瓷,在微博上刷了一波存在感的钱贵又跳了出来,开始大放厥词。
或许是因为职务晋升,有了底气,说起话来毫不客气。
在接受《新京报》采访时,再次谈及超人。
“我们是最了解超人的,也是最有诚意的,但现在,我们什么都做不了。
“关煌没有发现我们的价值,但在未来,获得巨大成功,或者再次遇到风波时,他会体会到,我们给他的价值远远超过他心中的价值。
“我们最大的价值是资金之外的,是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。
“我曾经送给关煌一本《禅者的初心》。这本书曾影响了史蒂夫·乔布斯。但是,“关总把它放在了董秘的桌子上,也许有一天他会理解。”
虽然没有直接说出来,但钱贵对关煌和超人的失望,可以从话语的缝隙中读到。
当然,这也是常见的场景:投资人希望能够对公司的战略和管理施加影响,保证自己的投资收益;创始人则希望牢牢掌控公司的控制权。
不管怎么说,钱贵的话算是把关煌放在了火上烤。
超人公关部迅速出击,维护老大形象。
“关煌”微博回应,
“南安投资只是追逐我们的众多投资人中的一个,谈不上重要不重要,我们接受投资,不是看投资能给我们带来什么,而是看我们需要什么。”
钱贵1月8日接受《南方都市报》采访时,做了回应:
“关煌应该对投资人足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我,这种自我成就了他,这种自我的人很执着,容易成功,但自我的人让帮他的人很伤心。
“他说我们不重要就不重要吧,我们本来准备了80-100亿的资金支持他……但是,我们也无所谓啦,我们有机会能赚几十亿元(投资滴滴、快的、美团),他的一句话(给我们公司打电话),让我们继续跟他在一起等到今天,那我觉得,他应该对我有起码的感恩。”
记者感觉到有爆点,又追问了一句,“那你有什么建议要对关总说的?”
钱贵:“关煌缺的是诤友,不过,现在资金紧张,他觉都睡不好的情况下,你叫他去listen别人,我认为比较难。”
……
一番语言表达,彻底掀起了舆论风暴。
关于超人和投资人的故事也变得广为流传。
说关煌格局太小的占了绝大多数。
现在这种情况,明显是先拿到投资最重要。
话语权什么的,赢了再说。
如果输了,即使有100%的股权又如何?
还有自诩精英人士的某大V拿出科学研究,阐述精英注重效率,而普通人注重公平。
“让受试者玩个游戏,在两个选择中决策:类似分100元,A选项一人拿90元,一人拿10元;B选项两人各拿5元。
“结果越是精英人物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种,而普通人则更愿意选第二种。
“借此把关煌骂了一遍,
什么屌丝暴富,受原生家庭影响,
什么德不配位,遇到困难就现出原形。”
……
总之是,幕后黑手夹杂网络暴力,意图泼脏水,打击关煌及超人的形象。
从而在根本上消解超人的优势地位。
然而,这只是普通网民的看法。
在小众圈子,尤其是创业圈子,不少人对于关煌的坚持还是心生敬佩的。
在这个巨头垄断的时代,BAT这三家,公司就像天上的神仙,它们看着地下的英雄争斗,然后又主导了它们的命运。
这一切都没什么错。
它们像十九世纪的工业巨头,或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。
唯一错的只有“自己是棋子”!
……
受此风波影响,快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升,从之前的20%左右,翻了一半,达到30%!
可以说,危机已经迫在眉睫。
这个时候,所有的压力都传到在关煌那里。
究竟是坚持到底,还是改弦易辙?
会员经济VS补贴大战。
谁才是最后的王者?
说实话,只要关煌愿意低头,胜算还是很大。
超人的先发优势在这里,不管是外卖还是出行,占据着绝对的垄断地位。
只要钱到位,烧起来,问题不大。
然而,关键就在这里。
想强迫一个创始人改变想法,甚至比毁了他更难。
1月10日,处于风暴中心的关煌第一次出面回复,
“这件事对我触动非常大。我意识到,围绕超人这场舆论风暴,本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
“具体而言,前者本质上是通过规模经济,烧钱补贴,而不是颠覆式创新来做大做强自身,然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。
“而互联网生态模式,是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身,目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”
因为话语太过专业,导致传播效果受到影响,甚至很多人觉得关煌是在故弄玄虚,玩弄概念。
即使是业内人士,也对此颇有争议。
可以说,公关不算成功。
但是,不管怎么样,围绕着“超人”“烧钱”“竞争”的舆论,已经开始蔓延,向普通人扩散。
如果用一句专业术语来说,就是“破圈”了,五强争霸不再是圈内人自己玩了,有了更大范围的参与。
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在关煌颠鸾倒凤期间,快的和嘀嘀联手,发起了猛烈的补贴攻势,代号“暴雪冲击”,单日补贴额率先突破一个亿。
看的人心惊胆战,烧的人欲仙欲死。
在这种关键时刻,超人的反应很是迟钝,没有第一时间跟上脚步。
少了一点针锋相对的味道。
很多人对此疑惑不解。
一直关注超人的业内人士纷纷发表看法:
有人怀疑超人在酝酿大动作,很快就会凌厉反击。
也有人说,超人现金流紧张,想要烧钱,力不从心。
还有人猜测,超人的老板外出风流,整个公司没有一个可以做决定的人,导致应对变化,过于迟缓。
……
总之,大家在网上吵成一团。
靠着之前和关煌碰瓷,在微博上刷了一波存在感的钱贵又跳了出来,开始大放厥词。
或许是因为职务晋升,有了底气,说起话来毫不客气。
在接受《新京报》采访时,再次谈及超人。
“我们是最了解超人的,也是最有诚意的,但现在,我们什么都做不了。
“关煌没有发现我们的价值,但在未来,获得巨大成功,或者再次遇到风波时,他会体会到,我们给他的价值远远超过他心中的价值。
“我们最大的价值是资金之外的,是对它的品牌、生态、政府关系、资金的改善。
“我曾经送给关煌一本《禅者的初心》。这本书曾影响了史蒂夫·乔布斯。但是,“关总把它放在了董秘的桌子上,也许有一天他会理解。”
虽然没有直接说出来,但钱贵对关煌和超人的失望,可以从话语的缝隙中读到。
当然,这也是常见的场景:投资人希望能够对公司的战略和管理施加影响,保证自己的投资收益;创始人则希望牢牢掌控公司的控制权。
不管怎么说,钱贵的话算是把关煌放在了火上烤。
超人公关部迅速出击,维护老大形象。
“关煌”微博回应,
“南安投资只是追逐我们的众多投资人中的一个,谈不上重要不重要,我们接受投资,不是看投资能给我们带来什么,而是看我们需要什么。”
钱贵1月8日接受《南方都市报》采访时,做了回应:
“关煌应该对投资人足够地感恩和感谢。我觉得他比较自我,这种自我成就了他,这种自我的人很执着,容易成功,但自我的人让帮他的人很伤心。
“他说我们不重要就不重要吧,我们本来准备了80-100亿的资金支持他……但是,我们也无所谓啦,我们有机会能赚几十亿元(投资滴滴、快的、美团),他的一句话(给我们公司打电话),让我们继续跟他在一起等到今天,那我觉得,他应该对我有起码的感恩。”
记者感觉到有爆点,又追问了一句,“那你有什么建议要对关总说的?”
钱贵:“关煌缺的是诤友,不过,现在资金紧张,他觉都睡不好的情况下,你叫他去listen别人,我认为比较难。”
……
一番语言表达,彻底掀起了舆论风暴。
关于超人和投资人的故事也变得广为流传。
说关煌格局太小的占了绝大多数。
现在这种情况,明显是先拿到投资最重要。
话语权什么的,赢了再说。
如果输了,即使有100%的股权又如何?
还有自诩精英人士的某大V拿出科学研究,阐述精英注重效率,而普通人注重公平。
“让受试者玩个游戏,在两个选择中决策:类似分100元,A选项一人拿90元,一人拿10元;B选项两人各拿5元。
“结果越是精英人物——比如耶鲁法学院的学生——越倾向于选择第一种,而普通人则更愿意选第二种。
“借此把关煌骂了一遍,
什么屌丝暴富,受原生家庭影响,
什么德不配位,遇到困难就现出原形。”
……
总之是,幕后黑手夹杂网络暴力,意图泼脏水,打击关煌及超人的形象。
从而在根本上消解超人的优势地位。
然而,这只是普通网民的看法。
在小众圈子,尤其是创业圈子,不少人对于关煌的坚持还是心生敬佩的。
在这个巨头垄断的时代,BAT这三家,公司就像天上的神仙,它们看着地下的英雄争斗,然后又主导了它们的命运。
这一切都没什么错。
它们像十九世纪的工业巨头,或者像希腊神话中挑拨地上战争并主导这些战争的诸神。
唯一错的只有“自己是棋子”!
……
受此风波影响,快的打车和嘀嘀出行市场占有率大幅度提升,从之前的20%左右,翻了一半,达到30%!
可以说,危机已经迫在眉睫。
这个时候,所有的压力都传到在关煌那里。
究竟是坚持到底,还是改弦易辙?
会员经济VS补贴大战。
谁才是最后的王者?
说实话,只要关煌愿意低头,胜算还是很大。
超人的先发优势在这里,不管是外卖还是出行,占据着绝对的垄断地位。
只要钱到位,烧起来,问题不大。
然而,关键就在这里。
想强迫一个创始人改变想法,甚至比毁了他更难。
1月10日,处于风暴中心的关煌第一次出面回复,
“这件事对我触动非常大。我意识到,围绕超人这场舆论风暴,本质上其实是传统思维与下一代互联网生态思维的冲撞;是专业分工模式与互联网生态模式谁才能代表商业未来的趋势之争。
“具体而言,前者本质上是通过规模经济,烧钱补贴,而不是颠覆式创新来做大做强自身,然后以市场领先者甚至是垄断者的身份去追逐企业利润最大化。
“而互联网生态模式,是在打通价值链后通过价值重构、价值共享来做强做大自身,目的是创造全新价值、实现用户价值最大化。”
因为话语太过专业,导致传播效果受到影响,甚至很多人觉得关煌是在故弄玄虚,玩弄概念。
即使是业内人士,也对此颇有争议。
可以说,公关不算成功。
但是,不管怎么样,围绕着“超人”“烧钱”“竞争”的舆论,已经开始蔓延,向普通人扩散。
如果用一句专业术语来说,就是“破圈”了,五强争霸不再是圈内人自己玩了,有了更大范围的参与。
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