第3685节 2374孔子田展现出综合实力
江晓天说:“我们能有机会认识孔校长,非常荣幸。”孔子田说:“我和家人也要感谢江总的关照。”江晓天说:“我和童总刚才还特意地看了一下有关孔校长的网页介绍,孔校长是全国有名的管理学专家,带博士,还是学术委员会的成员,还享受国务院特殊津贴。孔校长,您是我们学习的榜样、敬仰的楷模啊!”孔子田说:“不敢当。”江晓天说:“晓天房地产成立到现在,已经10多年了。作为一家民营房地产企业,我们很希望它能够越来越好。但是,像我们这样的股份制、家族制企业,发展到一定程度,很难再突破。按照中国企业平均7年寿命来看,我们已经多活了好几年。今年的房地产市场,不够景气,公司的运营也遇到了一些困难。特别是人才的培养和管理,我们有很多的困惑和苦恼。不知道孔校长能不能在百忙之中,给我们的员工作个讲座,搞个培训?”
吃人家的嘴短,拿人家的手短。这是千古不变的道理。换一个角度,创造机会加深沟通和了解,这未尝不是一笔宝贵的资源。
孔子田说:“江总提出来了,这是信得过我,我怎么能推辞呢?”江晓天说:“那实在是太好了。我们的员工如果能够接受您的指导,那一定会得到有效的提升,对晓天房地产公司未来的发展,必将产生积极而深远的影响。”孔子田说:“江总太高看我了。不知道江总有哪些方面的要求?”江晓天说:“要求不敢,不过我这边的需求还是想跟孔校长交流一下。”孔子田说:“好啊!”江晓天说:“我第一个需求是,晓天房地产的规模越来越大,不久的将来,将会从杭江走出去,努力去占领清江省的房地产市场。管理方面,我感觉越来越困难,下面的项目经理越来越多,我有些管不过来。还有,总公司的架构也在扩大,人越来越多,部门越来越精细,我感觉到,很多事情我都不知情。而听汇报,只能了解到不完全真实的情况;暗访,在房地产行当里,基本没什么用。所以,我特别渴望建立起有效科学管理的机制。孔校长是这方面全国最知名的专家学者,一是能不能帮我们建立起这个科学有效管理的机制,二是通过培训,让我们晓天房地产从老总到部门长到项目经理到基层的猩部,都树立起科学管理的理念,掌握科学管理的方法,每一个人分管的部门实现了科学管理,我这个总公司离着科学有效管理也就不远了,并且能够极大地提高工作的效率,提升企业的效益。”
孔子田点点头。江晓天是一个有思想的企业家,不像是那种暴发户。孔子田说:“第一个需求,我可以帮你来实现。如果需要,我在东州大学带的几个博士生,也快毕业了。江总可以聘请其中的一位或几位,帮你把这个科学管理的架构建起来。培训的事情,你近期就安排。然后呢,如果我的学生能够在你公司里就业,以后他们也可以搞许多类似的培训。”
江晓天说:“名师出高徒。我一定会聘用你的学生,而且是高薪聘用。还请孔校长,把最优秀的两位提供一个名单给我。”孔子田说:“这没问题。江总还有什么需要在培训中解决的?”
江晓天说:“我的第二个苦恼,就是培养一个人才不容易,人才培养出来了,却留不住人。在待遇方面,我已经很注意给人才更多的待遇,但也不能过分,毕竟还有许许多多的老员工、老部下也都在兢兢业业地工作。如果我给某些人才过高的待遇,会影响其他部门长、负责人的工作积极性。但某些人才,把自己当盘菜,不答应要求,立刻走人;答应了这一次的要求,更高的要求很快就又提出来,没完没了。这样的情况,已经困扰了我很久。本来,我有一个很好的营销经理,晓天房地产开发出来的楼盘,只要经过她的策划和组织,很快都能销售一空。但最终还是因为待遇的问题,被其他公司挖走。我需要人才,我也很重视培养人才,但我希望能够提高人才的忠诚度,不能让我好不容易培养了一个人才,成手了,出徒了,就跳槽了。请孔校长帮我想想办法。”
孔子田说:“好。员工的忠诚度问题,我会在培训中来渗透。江总,待遇留人,只是留住人才比较低层次、比较直接的一种方式。纵观世界各大成功的企业,最终能让员工有较高忠诚度的,仅仅靠待遇留人,是远远不够的。建立起企业管理文化,以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度,是非常重要的。发达国家的许多企业,平均寿命在20年以上,许多百年老店至今仍焕发着勃勃生机,为什么?就在企业文化。中国的企业平均寿命只有7年,原因是经过最初的原始积累后,企业文化没有建立起来的,往往企业会因为领导人的变换、市撤境的变化等而很快倒闭。能够存活下来并且不断发展的,多数都是慢慢形成了具有特色的企业文化。”
江晓天说:“听孔校长一席话,胜读十年书啊!在企业文化方面,我确实以前关注得不够。”
方圆也在洗耳聆听。岳父今天讲的话,也给自己很大的启迪。其实从企业文化走出去,一所学校发展得好不好,也应该与学校文化有关;一个部门发展得好不好,也与部门文化有关系。今后,要深入地研究研究管理文化。
孔子田说:“关于人才不能留住,除了企业文化的凝聚力外,还要在制度文化方面下功夫。比如建立人才管理制度,违约对人才有怎样的惩罚;比如建立激励机制,奖励那些为公司创造更多效益、做出更多贡献的员工,该奖就要奖,该罚就要罚,这不但利于发现人才,也能够调动人才的积极性,发挥出人才的潜力和能力,为公司的发展做出更大的贡献;比如建立起晋升机制,做出什么样的贡献就可以晋升;比如建立起公平竞争机制,竞争是为了发挥潜力,公平是让每一个人都能争先创优同时失利的一方也能心服口服。”
江晓天已经开始拿笔在记孔子田说的话。听了孔子田的阐述,江晓天说:“孔校长,我非常想聘请您担任晓天房地产公司的发展顾问,不知道您是否愿意屈尊?”孔子田说:“江总,在职公务员是不能兼职的,也不能担任什么顾问。省委党校,是参照公务员管理的特殊学校,我原来当东州大学校长的时候,是可以兼你们的顾问的,但现在,我也成了公务员队伍中的一员,就没有办法兼你们的顾问了。不过,江总如果有需要,我也会随时提出我的一些观点、看法,供江总参考。”
江晓天对孔子田已经有相见恨晚的心思了。两个人围绕着企业管理,越谈越投机,越谈越深入。方圆坐在一边,安静地听两个人的对话,内心也在认真的思考、感悟。对于春晓公司下一步怎样发展,对于大成公司下一步怎样提升,慢慢在方圆的脑海里形成了一些比较成思路的东西。一时之间,虽然说不清楚,但方圆觉得,突破或许就在一瞬间。今天买房子省了240多万,这是一大收获;今天听岳父与江晓天交流,获得了许多人生的感悟,这又是另外一大收获;而杭江市副市长赵腾远亲自出面,为方圆和孔子田砍价买房,让方圆对赵腾远的能量有了新的认识。方圆忽然想到了一个问题:这晓天房地产,与赵腾远之间有怎样的关系?
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吃人家的嘴短,拿人家的手短。这是千古不变的道理。换一个角度,创造机会加深沟通和了解,这未尝不是一笔宝贵的资源。
孔子田说:“江总提出来了,这是信得过我,我怎么能推辞呢?”江晓天说:“那实在是太好了。我们的员工如果能够接受您的指导,那一定会得到有效的提升,对晓天房地产公司未来的发展,必将产生积极而深远的影响。”孔子田说:“江总太高看我了。不知道江总有哪些方面的要求?”江晓天说:“要求不敢,不过我这边的需求还是想跟孔校长交流一下。”孔子田说:“好啊!”江晓天说:“我第一个需求是,晓天房地产的规模越来越大,不久的将来,将会从杭江走出去,努力去占领清江省的房地产市场。管理方面,我感觉越来越困难,下面的项目经理越来越多,我有些管不过来。还有,总公司的架构也在扩大,人越来越多,部门越来越精细,我感觉到,很多事情我都不知情。而听汇报,只能了解到不完全真实的情况;暗访,在房地产行当里,基本没什么用。所以,我特别渴望建立起有效科学管理的机制。孔校长是这方面全国最知名的专家学者,一是能不能帮我们建立起这个科学有效管理的机制,二是通过培训,让我们晓天房地产从老总到部门长到项目经理到基层的猩部,都树立起科学管理的理念,掌握科学管理的方法,每一个人分管的部门实现了科学管理,我这个总公司离着科学有效管理也就不远了,并且能够极大地提高工作的效率,提升企业的效益。”
孔子田点点头。江晓天是一个有思想的企业家,不像是那种暴发户。孔子田说:“第一个需求,我可以帮你来实现。如果需要,我在东州大学带的几个博士生,也快毕业了。江总可以聘请其中的一位或几位,帮你把这个科学管理的架构建起来。培训的事情,你近期就安排。然后呢,如果我的学生能够在你公司里就业,以后他们也可以搞许多类似的培训。”
江晓天说:“名师出高徒。我一定会聘用你的学生,而且是高薪聘用。还请孔校长,把最优秀的两位提供一个名单给我。”孔子田说:“这没问题。江总还有什么需要在培训中解决的?”
江晓天说:“我的第二个苦恼,就是培养一个人才不容易,人才培养出来了,却留不住人。在待遇方面,我已经很注意给人才更多的待遇,但也不能过分,毕竟还有许许多多的老员工、老部下也都在兢兢业业地工作。如果我给某些人才过高的待遇,会影响其他部门长、负责人的工作积极性。但某些人才,把自己当盘菜,不答应要求,立刻走人;答应了这一次的要求,更高的要求很快就又提出来,没完没了。这样的情况,已经困扰了我很久。本来,我有一个很好的营销经理,晓天房地产开发出来的楼盘,只要经过她的策划和组织,很快都能销售一空。但最终还是因为待遇的问题,被其他公司挖走。我需要人才,我也很重视培养人才,但我希望能够提高人才的忠诚度,不能让我好不容易培养了一个人才,成手了,出徒了,就跳槽了。请孔校长帮我想想办法。”
孔子田说:“好。员工的忠诚度问题,我会在培训中来渗透。江总,待遇留人,只是留住人才比较低层次、比较直接的一种方式。纵观世界各大成功的企业,最终能让员工有较高忠诚度的,仅仅靠待遇留人,是远远不够的。建立起企业管理文化,以具有吸引力、凝聚力的企业文化来培养员工的忠诚度,是非常重要的。发达国家的许多企业,平均寿命在20年以上,许多百年老店至今仍焕发着勃勃生机,为什么?就在企业文化。中国的企业平均寿命只有7年,原因是经过最初的原始积累后,企业文化没有建立起来的,往往企业会因为领导人的变换、市撤境的变化等而很快倒闭。能够存活下来并且不断发展的,多数都是慢慢形成了具有特色的企业文化。”
江晓天说:“听孔校长一席话,胜读十年书啊!在企业文化方面,我确实以前关注得不够。”
方圆也在洗耳聆听。岳父今天讲的话,也给自己很大的启迪。其实从企业文化走出去,一所学校发展得好不好,也应该与学校文化有关;一个部门发展得好不好,也与部门文化有关系。今后,要深入地研究研究管理文化。
孔子田说:“关于人才不能留住,除了企业文化的凝聚力外,还要在制度文化方面下功夫。比如建立人才管理制度,违约对人才有怎样的惩罚;比如建立激励机制,奖励那些为公司创造更多效益、做出更多贡献的员工,该奖就要奖,该罚就要罚,这不但利于发现人才,也能够调动人才的积极性,发挥出人才的潜力和能力,为公司的发展做出更大的贡献;比如建立起晋升机制,做出什么样的贡献就可以晋升;比如建立起公平竞争机制,竞争是为了发挥潜力,公平是让每一个人都能争先创优同时失利的一方也能心服口服。”
江晓天已经开始拿笔在记孔子田说的话。听了孔子田的阐述,江晓天说:“孔校长,我非常想聘请您担任晓天房地产公司的发展顾问,不知道您是否愿意屈尊?”孔子田说:“江总,在职公务员是不能兼职的,也不能担任什么顾问。省委党校,是参照公务员管理的特殊学校,我原来当东州大学校长的时候,是可以兼你们的顾问的,但现在,我也成了公务员队伍中的一员,就没有办法兼你们的顾问了。不过,江总如果有需要,我也会随时提出我的一些观点、看法,供江总参考。”
江晓天对孔子田已经有相见恨晚的心思了。两个人围绕着企业管理,越谈越投机,越谈越深入。方圆坐在一边,安静地听两个人的对话,内心也在认真的思考、感悟。对于春晓公司下一步怎样发展,对于大成公司下一步怎样提升,慢慢在方圆的脑海里形成了一些比较成思路的东西。一时之间,虽然说不清楚,但方圆觉得,突破或许就在一瞬间。今天买房子省了240多万,这是一大收获;今天听岳父与江晓天交流,获得了许多人生的感悟,这又是另外一大收获;而杭江市副市长赵腾远亲自出面,为方圆和孔子田砍价买房,让方圆对赵腾远的能量有了新的认识。方圆忽然想到了一个问题:这晓天房地产,与赵腾远之间有怎样的关系?
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