第3091节 1844当一回企业家下1
方圆说:“或许我们只需要一个月的时候,大成集团就能见到明显的起色。这个时候,还用担心银行不给我们贷款吗?我要说的是,贷款的事情,让思思亲自去跑,你是总经理,就要担起这个责任。如果真跑不下来,让我来,我保证,在大成集团扭转不利局面后,一定会为大成集团贷下可观的银行贷款。我们不去找中小企业担保公司或民间借贷机构,那个就是高利贷。”朱蕊说:“是啊,你宋叔就差就去民间借贷公司了。”宋大成说:“我那不也是被逼得没有办法嘛!”方圆说:“宋叔现在只是企业的中层,已经没有多少发言权了。以后大成集团,应该是朱阿姨和思思说了算。钱的问题缓解了,企业就能步上正轨,这个时候最需要的就是足够的人才。首先是我们缺少人才,其次是人才成才了之后,企业忠诚度不够,经常会跳槽。这是困扰许多企业的难题。我对此也进行了学习和思考。我觉得人才培养是一个长期的计划,但在短期内,如果为大成集团找到足够的人才呢?那就是:请朱阿姨和思思出面,去请回曾经长期在大成公司工作过的骨干。请的过程,态度要诚恳,但不是低三下四,不是什么条件都答应。这件事宋叔就别参与了,你要是再急了眼,骂人家一通,人家更不会回来了。”宋大成的脸色很难看,方圆心里就挺痛快。
朱蕊说:“都请回来吗?”方圆说:“不是。在企业恢复生产的过程中,生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面,都缺熟悉大成情况的人才,我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的,从社会上招聘新人。”朱蕊说:“好,我跟你宋叔、思思商量一下,请哪些人回来。可是他们离开了,就不愿意回来。如何请他们回来呢?”
方圆说:“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来,无功不受赏,但必须让他们感受到你们的诚意,并且看到在大成公司有着更好的发展期望,建立起类似于奖励销售商的激励机制,这个很有必要。激励有三种方式,一是日常的待遇,二是完成其工作任务出色的,奖金要舍得拿出来,三是对于大成集团发展做出重要贡献的,也是大成集团不可或缺的人才,要考虑适当的拿出部分股权,把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”
宋大成说:“什么,要分出大成集团的股份?我不同意。”方圆说:“朱阿姨你是董事长,你的意见呢?”朱蕊说:“我也不太懂。”方圆说:“世界上真正的大公司、大集团,全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划,前提就是要保证你们的绝对控股地位,也就是至少要占70%的股份,这个是不能动的,第一阶段拿出10%的股份,你们继续占有90%的股份,在企业仍然是绝对说了算。拿出这10%的股份,摆在那里,谁对大成公司发展贡献大,可以奖励1%~5%的股份,每年享受企业的利润分红。这样,许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起,对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了,他们每年除了有奖金的奖励外,还能享受到企业的分红,而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路,你们不接受吗?”宋思思说:“师兄说得好,确实非常好!我完全同意。爸,妈,众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才,用1%的股份留住他们,这是最小的代价,赢得最大的利益。”朱蕊说:“是啊,这样的话,我去做老员工、老骨干的工作,劝他们回来,也更有信心了。”宋大成说:“如果是这样的股权激励计划,我也是同意的。看来,我以前给他们发奖金,就是舍不得拿出股权,还是眼光狭窄了些。小方,你是对的。”
方圆说:“能得到宋叔的认可,我很高兴。为了更好地让大成公司的发展,有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在,科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧,选择最佳的方案。朱阿姨,建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会,这都是现代企业制度的重要形式,对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售,对于发现企业存在的问题,对于更好地掌控整个集团,都是非常必要的。当前,在政府部门已经有了完善的类似制度,说是文山会海,那个有些夸张,正是这流畅的公文运转,才保证了政令从中央通到最基层的乡镇;正是一次又一次的会议,把工作一步一步地推进,把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作,深知道会议的重要性。我们要办好企业,也要学会开会,用数量恰当、内容恰当的会议,作为加强企业管理的重要手段,从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化,让企业从老板拍拍脑门布置一下,变成通过会议,光明正大地布置下去,形成群策群力、互相监督的新局面。”
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朱蕊说:“都请回来吗?”方圆说:“不是。在企业恢复生产的过程中,生产管理、进料管理、销售管理、人员管理、行政管理等方面,都缺熟悉大成情况的人才,我们只请回我们最需要的并且对方是有能力的骨干。其他的,从社会上招聘新人。”朱蕊说:“好,我跟你宋叔、思思商量一下,请哪些人回来。可是他们离开了,就不愿意回来。如何请他们回来呢?”
方圆说:“这就牵扯到现代企业管理制度的建立和完善。我觉得请他们回来,无功不受赏,但必须让他们感受到你们的诚意,并且看到在大成公司有着更好的发展期望,建立起类似于奖励销售商的激励机制,这个很有必要。激励有三种方式,一是日常的待遇,二是完成其工作任务出色的,奖金要舍得拿出来,三是对于大成集团发展做出重要贡献的,也是大成集团不可或缺的人才,要考虑适当的拿出部分股权,把这些人才牢牢地绑在大成集团的战车上。”
宋大成说:“什么,要分出大成集团的股份?我不同意。”方圆说:“朱阿姨你是董事长,你的意见呢?”朱蕊说:“我也不太懂。”方圆说:“世界上真正的大公司、大集团,全部都是股份制企业。我说的这个股权激励计划,前提就是要保证你们的绝对控股地位,也就是至少要占70%的股份,这个是不能动的,第一阶段拿出10%的股份,你们继续占有90%的股份,在企业仍然是绝对说了算。拿出这10%的股份,摆在那里,谁对大成公司发展贡献大,可以奖励1%~5%的股份,每年享受企业的利润分红。这样,许多人才都会被牢牢地与大成集团捆绑在一起,对大成集团也是相当地忠诚。因为大成好了,他们每年除了有奖金的奖励外,还能享受到企业的分红,而你们的控股地位也没有受到任何影响。这样的思路,你们不接受吗?”宋思思说:“师兄说得好,确实非常好!我完全同意。爸,妈,众人拾柴火焰高。只要我们各个部门都有我们需要的人才,用1%的股份留住他们,这是最小的代价,赢得最大的利益。”朱蕊说:“是啊,这样的话,我去做老员工、老骨干的工作,劝他们回来,也更有信心了。”宋大成说:“如果是这样的股权激励计划,我也是同意的。看来,我以前给他们发奖金,就是舍不得拿出股权,还是眼光狭窄了些。小方,你是对的。”
方圆说:“能得到宋叔的认可,我很高兴。为了更好地让大成公司的发展,有必要立刻建立起董事会集体决策的制度。一个人拍脑袋说了算的时代已经过去了。现在,科学决策越来越重要。科学决策就是集体的智慧,选择最佳的方案。朱阿姨,建立起企业的周例会、月例会、经销商定期会议、生产商定期会议、原料供应商定期会议、董事会、大成集团年会,这都是现代企业制度的重要形式,对于全面掌握企业生产和经营情况、对于全面推进企业的生产与销售,对于发现企业存在的问题,对于更好地掌控整个集团,都是非常必要的。当前,在政府部门已经有了完善的类似制度,说是文山会海,那个有些夸张,正是这流畅的公文运转,才保证了政令从中央通到最基层的乡镇;正是一次又一次的会议,把工作一步一步地推进,把计划和任务一个又一个地完成。我在政府机关工作,深知道会议的重要性。我们要办好企业,也要学会开会,用数量恰当、内容恰当的会议,作为加强企业管理的重要手段,从而推进决策科学化、目标阶段化、管理透明化,让企业从老板拍拍脑门布置一下,变成通过会议,光明正大地布置下去,形成群策群力、互相监督的新局面。”
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